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Nos conseils pour l'entretien


NantesJobs.tech facilite la rencontre entre les recruteurs et les candidats en fonction des valeurs qu'ils partagent. Mais cette rencontre ne s'arrête pas à trouver la bonne offre sur notre site. Il faut aussi valider cet alignement lors de l'entretien. Voici quelques questions à poser pendant l'entretien pour vous assurer que vous avez trouvé le bon projet.

Filtrez sur les valeurs importantes pour vous pour lister les questions correspondantes.
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Si le droit à l'erreur est important pour vous, pouvoir recevoir régulièrement des feedbacks, notamment au début de votre prise de poste, est capital.

Assurez-vous que le suivi des collaborateurs est réel, et qu'il sera fait par quelqu'un dont vous accepterez les retours (un senior, un mentor, etc). C'est l'occasion d'en savoir plus sur l'organisation et le suivi managérial et sur la fréquences et le sérieux du suivi.

Si l'équilibre vie privée/vie pro est important pour vous, vous devez savoir si des changements de programme dans votre emploi du temps sont à attendre ou non. Par exemple, les projets dans le tourisme vont connaître un pic d'activité pendant les vacances, ou ceux autour de la comptabilité sur les 4 premiers mois de l'année.

Quoi qu'il en soit, vous devez pouvoir anticiper ce qui vous attend en matière de charge de travail. Demandez par exemple ce qui vous attend concrètement lors de ces périodes de pics et si des aménagements sont possibles (par exemple : est-ce que vous pourrez travailler en remote si vous devez être en famille lors d'une période de forte activité ?).

Si le fait d'avoir peu de réunions et/ou de travailler en remote est important pour vous, cette question est importante. C'est l'occasion pour le recruteur de vous expliquer l'organisation générale, la façon dont les projets sont gérés, si les horaires et les lieux de travail doivent être les mêmes pour tout le monde, etc.

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En posant cette question, vous évaluez la capacité de l'entreprise à détecter les bons profils pour les faire évoluer, au delà des beaux discours. Attention, demandez aussi pourquoi est-ce que ces personnes là ont été choisies, afin d'estimer s'il ne s'agissait pas simplement de contenter des gens là depuis longtemps.

Que votre interlocuteur ait un profil plutôt technique, business ou autre, cette question vous en dira beaucoup à la fois sur la personne en face de vous, mais aussi sur l'organisation de l'entreprise. Cela peut montrer l'esprit d'équipe, l'agilité voire même les politiques RH ou managériales.

Ne négligez pas l'intensité, la passion avec laquelle la personne vous répond. Ca peut aussi vous en dire beaucoup sur lui ou elle.

Toutes les entreprises ont tendance à mettre en avant l'horizontalité ou la transversalité comme étant une de leurs façons de travailler. Mais poser cette question permet d'évaluer si c'est réellement ancré au quotidien, y compris sur votre poste même s'il n'est pas transverse à priori.

Vous pouvez aussi questionner votre interlocuteur sur les exemples de mobilités internes, en insistant sur les personnes qui ont radicalement changé d'équipe.

Cette question peut paraître évidente si ce sujet est important pour vous, mais si le sujet n'est pas réellement traité par l'entreprise, elle peut être déroutante. Elle a l'avantage de ne pas permettre de se défausser, puisqu'elle est très directe.

Et donc, au delà de la réponse elle-même, la facilité de votre interlocuteur à répondre en dira aussi beaucoup sur la sincérité de la démarche, notamment si il ou elle n'est pas membre de l'équipe RH. Si la diversité est réllement au coeur des valeurs de l'entreprise, tous les collaborateurs pourront répondre directement à cette question.

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Poser une question plus personnelle à votre interlocuteur peut en réalité vous en dire beaucoup sur sa passion pour l'entreprise dans laquelle vous postulez.

Cette question est aussi une excellente façon de comprendre comment l'entreprise investi sur le développement de ses collaborateurs, en matière de formation, d'accompagnement, de mentoring, etc. Cela vous permet aussi de créer un lien plus personnel avec votre interlocuteur.

Si la transparence est importante pour vous, cette question est clé puisqu'elle vous dira si l'entreprise l'est réellement. Vous pouvez demander des exemples concrets, et insister aussi sur le suivi des réactions, des interrogations des collaborateurs après cette annonce.

Cette question permet aussi de sonder la façon dont l'entreprise gère les erreurs, qu'elle comment dans sa globalité ou qui sont commises par ses collaborateurs. Une question importante si le droit à l'erreur est important pour vous.

Aucune entreprise et aucun(e) recruteur/teuse ne vous dira que l'ambiance est mauvaise dans son équipe. Poser cette question permettra donc d'évaluer réellement quels sont les rapports entre les collaborateurs et si l'état d'esprit, la culture de l'entreprise vous correspond.

A l'inverse, si vous vous rendez compte que l'équipe se voit énormément alors que pour vous mettre des barrières, respecter votre équilibre vie privée/vie pro est capital, cela vous permettra aussi de l'évaluer.

La réponse sera certainement "bien sûr !". Mais demandez alors des exemples d'évolutions amenées par les collaborateurs pour juger de la réalité de cette réponse.

Si vous voulez travailler pour des fondateurs/trices techniques, alors vous avez certainement envie qu'ils ou elles soient toujours au contact du développement et sachent encore quel est le process avant que du code ne parte en production. Si garder ce contact avec le terrain est difficile à mesure que l'équipe grandit, la réponse à cette question vous permettra aussi d'en savoir plus sur l'organisation de l'entreprise et sur la capacité pour ses dirigeants de déléguer.

Si le droit à l'erreur et la transparence ne sont pas réellement au coeur des valeurs de l'entreprise, votre interlocuteur pourrait être mal à l'aise. A l'inverse, s'il s'ouvre facilement, cela est un bon signal montrant que l'erreur est permise.

Cela vous permet aussi, en posant une question plus personnelle, de nouer un lien direct avec votre interlocuteur. Enfin, cette question peut vous permettre d'en savoir plus sur les process de traitement et de communication avec les erreurs, notamment dans les équipes techniques.

Si contribuer à une communauté, physique ou numérique, vous tient à coeur, votre interlocuteur doit savoir répondre à cette question. Et si cette contribution est réelle, n'importe quel collaborateur devrait pouvoir répondre à cette question, et pas uniquement un manager ou un membre de l'équipe RH.

Cette question devrait amener des réponses franches. Si ce n'est pas le cas, alors c'est certainement le signe d'un problème de fond (mauvais management, mauvaise politique de rémunération, etc) que votre interlocuteur ne veut pas vous dévoiler lors de l'entretien.

N'hésitez pas à demander ce qui est fait pour régler ce(s) problème(s).